人材確保と人材教育その1
2024年04月11日
山ちゃん at 09:41 | Comments(0) | 会社経営のこと
人材不足はあらゆる業界で発生しています。
2030年には約1千万人の労働力が不足するといわれています。
そんな厳しい環境下で成長を維持するには、社内人材の能力向上を図り、
生産性向上をすすめるのが最も現実的な施策です。
というより、そうせざるを得ないのです。
近い将来、必ず従業員10人の企業で1人減とならざるを得ない事態が生じます。
その9人で同じ成果を上げるには、
9人のひとりひとりが10%の生産性の向上をすることです。
そうすれば、ほぼ10人分の人材に相当します。
給与の引き上げも対応できるでしょう。
そこで、人材育成・能力向上は極めて重要な施策になります。
企業側も教育環境を整えていくことが必要です。
たしかに、なるほどそうなのですが、
悲しいことに、
いくら環境を整えても本人がその気にならなければその成果は出てこないわけです。
また、働き方改革という名の下に従業員の成長する機会も奪われつつあります。
そうなってくると、学びは結局は自己の責任なのです。
環境がどうであろうとも学ぶ人は学びます。
そういう人は1の仕事を1.5でき、生産性を上げることができます。
2030年には約1千万人の労働力が不足するといわれています。
そんな厳しい環境下で成長を維持するには、社内人材の能力向上を図り、
生産性向上をすすめるのが最も現実的な施策です。
というより、そうせざるを得ないのです。
近い将来、必ず従業員10人の企業で1人減とならざるを得ない事態が生じます。
その9人で同じ成果を上げるには、
9人のひとりひとりが10%の生産性の向上をすることです。
そうすれば、ほぼ10人分の人材に相当します。
給与の引き上げも対応できるでしょう。
そこで、人材育成・能力向上は極めて重要な施策になります。
企業側も教育環境を整えていくことが必要です。
たしかに、なるほどそうなのですが、
悲しいことに、
いくら環境を整えても本人がその気にならなければその成果は出てこないわけです。
また、働き方改革という名の下に従業員の成長する機会も奪われつつあります。
そうなってくると、学びは結局は自己の責任なのです。
環境がどうであろうとも学ぶ人は学びます。
そういう人は1の仕事を1.5でき、生産性を上げることができます。